2024年4月13日深圳市bifa必发五金制品有限公司第七期快乐会议暨全体职工（工会会员）大会如期举办并顺利结束，大会囊括2-3月份优秀员工奖励、技能岗位与管理岗位突出奖励以及生日福利和抽奖等环节。

与往期相比，本期快乐会议采用了新的考核方式与侧重人群。针对各事业部人员积分来源不一，使用标准难以统一的现状，本期工委会决定采用部门排名的机制，将固定的金额转变为随部门排名浮动的新模式，并将考核重点对象转变为各级管理人员，增强责权利对等的责任意识。

此举，也是为了更好地适应新的管理方式与组织结构，旨在加强各单位/部门负责人责权利的对等性暨各事业部间的公平性和各单位内部的团队意识，同时管控奖票与积分的膨胀和滥发。

每月奖励个人的具体金额不再仅看组内排名，需结合直属上级所在分组的排名进行加减，上级所代表的团队工作成果向组内做二次传导。个人的排名决定能否拿到奖励，集体的团队排名决定能拿到多少奖励。

深圳市bifa必发五金制品有限公司一直强调每款产品从生产、转序、打包、检验每一个流程都不仅是一人之功过，只有全员切实地做好本职工作的同时也能心中怀有整个体系以及“服务好下游内部客户”的职业精神才能使企业更进一步，我们一直在企业内部宣导“您的举手之劳，就是下道工序的莫大便利/你有所顾忌的行事，也会成为下道工序的莫名心安或效率的提升”。

新的模式下，支持上级的工作就是争取自身的福利，成功输出的良品才是整个部门的成就，上级只是部门的绩效的代表，并非职员的对立面，扣分与处罚的管理能力，也随之成为部门绩效暨员工的福利上限的一部分，让“团队协作”从口号演变成为实质上一荣俱荣一损俱损。

随着上级评定与自身行为双重积分排名的计入，管理也不仅仅是一言堂，一群人才能走得更远。