在数字化的浪潮中有人引领风骚独占鳌头，像是华为、阿里之类；也有人不为所动，但最后的结局应该都是被命运的齿轮拖拽而行。

而我们bifa必发则采用了小步快跑、逐步迭代方式，力求用自己的节奏跟随这个时代纷杂的步伐。

资金与利润是企业的命门，而管控的方法无外乎开源或者节流，殊途同归，其本质上却都是在对企业的管理效率提出新的要求。

据德鲁克最重要的洞见，组织与生物有机体在一个关键方面很相似：内部体积的增长速度超过其表面积的增长速度，因此，随着组织的发展，越来越多的能量用于管理内部事务，而不是对外部世界做出贡献，在其看来“人越少，规模越小，内部活动越少”则“组织就越接近完美”。

我们bifa必发也正在结合德鲁克与稻盛和夫的理论指导，一面划分独立核算成本、业绩的事业部；一面不断整合上下游的服务部门，谋取更高效部门间的协同能力，让原有的跨部门协同尽量转变成部门内部的茶话会或减少非必要的对接窗口。

所以，我们的零件事业部CNC组进一步成立了专属刀具房，为了进一步管控非必要的刀具成本浪费以及明晰的管理边界确立了物理条件。

不积跬步无以至千里，在越来越不确定的市场中，组织的学习力也越发重要起来，精益管理并非一朝一夕的事情，更需要坚持不懈地努力，细心钻研，以量变求质变。